Entwicklung und Umsetzung der IT-Strategie für ein Start-Up-Unternehmen der Medienbranche.
Aufgabe: Am Geschäftsziel orientierte Entwicklung des Produktionsprozesses, der Ablauforganisation und der IT-Applikationen.
Methode: "SWOT-Analyse", Entwicklung der Skill-Profile für IT-Mitarbeiter, Auswahl und Training der IT-Mitarbeiter.
Ergebnis: Der Geschäftsbetrieb wurde planmäßig nach 6 Monaten aufgenommen.
Realisierungszeit: 6 -12 Monate.

Verbesserung der Ablauforganisation bei der Einführung einer neuen Datenbank-Lösung für die Katalogherstellung eines großen Elektronikversenders.
Aufgabe: Herstellung der Akzeptanz für das Projekt in den involvierten Abteilungen.
Methode:  "Strategie-Check"  und "Coaching"
Ergebnis: Die Einführung konnte mit dem Maßnahmenplan gestartet werden.
Realisierungszeit: 3 Wochen.

Revision des Anzeigenbereiches bei einer großen indischen Tageszeitung.
Aufgabe: Nach Einführung eines SAP-Systems zur Anzeigenabwicklung sollte untersucht werden, inwieweit sich Verbesserungen in der Ablauforganisation erzielen ließen.
Methode: "Strukturierte Interviews"
Ergebnis: Maßnahmenplan für Organisationsverbesserungen.
Realisierungszeit: 2 Wochen.

Gründer-Coaching
Aufgabe: Stärkung des Gründers eines mittelständischen Medienunternehmens in seiner Führungsfunktion. Der Personalaufbau musste mit dem schnellen Wachstum Schritt halten. Die Aufbauorganisation sollte  dem wirtschaftlichen Wachstum sowie den marktbedingten Veränderungen des Portfolios in Geschwindigkeit und Flexibilität entsprechen.
Methode: " Coaching, Team-Coaching, Veränderungsmanagement "
Ergebnis: Personalaufbau "in time und budget" gemäß Businessplan.
Realisierungszeit:  6 bis 12 Monate